Gestion de projet web
Un interlocuteur, un calendrier, des décisions prises au bon moment.
01 — Notre approche
Ce que nous
faisons, et
comment
Un projet web échoue rarement pour des raisons techniques. Il échoue parce que les arbitrages ont été repoussés, les validations dispersées, les contenus livrés trop tard.
Nous cadrons, planifions et tenons le fil. Vous savez à tout moment où en est le projet, ce qu’on attend de vous et pour quand.
Pas de couche intermédiaire : la personne qui pilote est celle qui conçoit.
Cadrage et cahier des charges
Planning et jalons de validation
Coordination des intervenants
Recette et mise en ligne
02 — À qui cela s’adresse
Pour qui,
et pourquoi
Aux organisations qui mènent un projet web avec plusieurs intervenants — une agence, un développeur, un hébergeur, un service communication, une direction —, et à celles dont le précédent projet a dérapé sans qu’on sache vraiment pourquoi.
Ce que cela résout :
- Le projet avance par à-coups, entre deux relances.
- Les validations arrivent de trois personnes qui ne disent pas la même chose.
- Les contenus sont attendus depuis des semaines, et tout le reste attend avec.
- Personne ne sait dire où en est le projet, ni ce qui manque pour avancer.
03 — Ce que vous recevez
Les livrables
- Un cadrage écrit : périmètre, objectifs, ce qui est exclu — surtout ce qui est exclu.
- Un planning avec des jalons de validation datés et nommés.
- Un interlocuteur unique, qui est aussi celui qui conçoit.
- Un compte rendu après chaque étape : décisions prises, points ouverts, qui fait quoi pour quand.
- La recette et la mise en ligne, checklist à l’appui.
04 — Comment cela se passe
-
01
Cadrer
Objectifs, périmètre, contraintes, budget. Ce qui n’est pas dans le cadrage n’est pas dans le devis.
-
02
Planifier
Les jalons, et ce qu’on attend de vous à chacun. Un planning sans vos échéances à vous n’en est pas un.
-
03
Piloter
Coordination des intervenants, arbitrages au fil de l’eau, alerte dès qu’une date est menacée.
-
04
Recetter
Les essais sur vos vrais contenus, les anomalies classées par gravité.
-
05
Livrer
Mise en ligne, vérifications, transmission. Et un point à froid quelques semaines après.
05 — Deux réalisations
06 — Ce qui fait le prix
Budget et arbitrages
La gestion de projet n’est pas une ligne séparée sur nos projets : elle est comprise. Elle se facture à part dans un seul cas — quand nous pilotons des intervenants que nous n’avons pas choisis, ou un projet que nous ne réalisons pas. Le coût dépend alors du nombre d’acteurs, de la durée, et du nombre de décideurs à réunir.
07 — Questions fréquentes
Qui sera notre interlocuteur ?
La personne qui conçoit votre projet. Pas de couche intermédiaire : ce que vous dites arrive sans traduction chez celui qui fait.
Que se passe-t-il si le périmètre change en cours de route ?
Cela arrive sur presque tous les projets, et ce n’est pas un problème tant que c’est dit. On chiffre l’écart, vous arbitrez : on ajoute, on remplace, ou on reporte. Ce qu’on ne fait pas, c’est absorber en silence puis livrer en retard.
Combien de réunions ?
Le moins possible, aux bons moments : cadrage, présentation de la conception, recette. Entre les deux, un compte rendu écrit vaut mieux qu’un point hebdomadaire sans ordre du jour.
Et si nos contenus prennent du retard ?
On le dit tout de suite, et on décale ensemble plutôt que de laisser filer. C’est le motif de dérapage numéro un : mieux vaut le regarder en face au démarrage et prévoir qui écrit quoi.
08 — Nos autres expertises
Contact
Parlons-en.
Un projet, une refonte, une nouvelle identité ? Parlons-en simplement pour poser les bases et voir comment avancer ensemble.